Las expectativas laborales cambian y hoy puede apreciarse que los jóvenes aspiran no solo a un sueldo, o a estabilidad, también priorizan que el trabajo es aporte aprendizaje real, capacidad de crecimiento, flexibilidad para conciliar y un propósito claro alineado con sus valores. Buscan un empleo que les estimule profesional y personalmente.
Formación continua y fidelización
La elevada tasa de fidelización laboral se explica porque los empleados “ven un horizonte claro de crecimiento sin techos artificiales, una evolución profesional al ritmo del negocio tecnológico y comercial, y un esfuerzo económico e institucional sin precedentes en capacitación”, apuntan en LEROY MERLIN.
- En 2025 destinó más de cuatro millones de euros a planes formativos específicos (+11,7% respecto al año anterior).
- Impartió 586.000 horas de formación (más de 31 horas anuales por empleado), desde competencias técnicas digitales e IA a metodologías ágiles, sostenibilidad o liderazgo.
- En 2026 ha incorporado agentes enfocados en poner en práctica esa formación, con planes individuales a medida y autonomía para que el empleado decida cuándo y cómo quiere avanzar en su aprendizaje.
Estímulo al talento joven, formación práctica, nuevas tecnologías, un entorno laboral seguro, inclusivo y transparente, y un 98% de trabajadores copropietarios de la empresa. Así es trabajar en LEROY MERLIN, empresa líder en acondicionamiento del hogar en España
Las expectativas laborales cambian y hoy puede apreciarse que los jóvenes aspiran no solo a un sueldo, o a estabilidad, también priorizan que el trabajo es aporte aprendizaje real, capacidad de crecimiento, flexibilidad para conciliar y un propósito claro alineado con sus valores. Buscan un empleo que les estimule profesional y personalmente.
Numerosos estudios así lo indican. Por ejemplo, uno reciente de PwC y Fundación Transforma España según el cual el 80% de los jóvenes quieren trabajar en empresas con propósito y valores claros.
LEROY MERLIN —líder en acondicionamiento del hogar y parte del Grupo ADEO— puede ser esa compañía, como acredita su calificación Top Employer durante 13 años y su presencia en el ranking Forbes de mejores empresas para trabajar.
Elige tu profesión
“Ofrecemos un verdadero laboratorio de talento, un espacio de aprendizaje práctico donde los jóvenes se convierten en protagonistas y agentes de transformación desde su primer día”, explican en la empresa.
Tradicionalmente se asocia a la empresa con venta física en grandes superficies, sin embargo, es mucho más: una compañía avanzada en transformación digital, gestión de datos, omnicanalidad y diversidad laboral en una plantilla de 18.600 empleados, 139 tiendas y 11 centros logísticos.
Además de los perfiles comerciales y de ventas, también integra especialidades como IA aplicada a comercio electrónico, gestión y digitalización de la experiencia cliente; análisis de datos e inteligencia empresarial; comercio electrónico y Marketplace; sostenibilidad y economía circular; o logística y cadena de suministro, entre otros.
“Queremos que los estudiantes y recién graduados descubran el retail y múltiples caminos profesionales cruzados. Un joven que comience en el área comercial o logística puede desarrollar una trayectoria sólida hacia servicios corporativos, gestión del marketplace o proyectos tecnológicos aprovechando la amplitud internacional del Grupo ADEO».
Además de los perfiles comerciales y de ventas, la compañía integra especialidades como IA aplicada a comercio electrónico, gestión y digitalización de la experiencia cliente; ‘análisis de datos e inteligencia empresarial’; ‘e-commerce’ y ‘Marketplace’; sostenibilidad y economía circular; o logística y cadena de suministro
Conexión aula-mundo real
LEROY MERLIN ofrece programas propios de desarrollo, inserción, aceleración y atracción de talento adaptados a diferentes niveles académicos. Por ejemplo, Generación L de Young Talent, dirigido a recién graduados universitarios que lideran proyectos reales con impacto directo en los resultados, mientras GreenUP se enfoca en Formación Profesional (FP) Dual Intensiva y combina formación teórica con experiencias prácticas remuneradas.
Estas iniciativas se complementan con otras donde los jóvenes “viven lo que ofrece la compañía”, en encuentros y eventos de captación de talento en el punto de venta (On Tour, Early Green, Talent Days, etc.), algunos compartidos con universidades y escuelas de negocio. En el primer semestre de 2026, más de 2.560 jóvenes participaron en estas jornadas.
Sentirse como en casa
La Propuesta de Valor al Empleado, resumida en el lema Como en Casa, define la experiencia de trabajar en esta compañía: “Ofrecemos un entorno de trabajo humano, seguro, inclusivo y transparente, donde cada empleado se sienta valorado por lo que es y acompañado en su evolución”, detalla la compañía.
Para responder a la demanda de bienestar emocional y conciliación de la Generación Z, su Plan Wellbeing 3.0 promueve un bienestar integral: físico (hábitos de vida saludables y entornos ergonómicos), emocional (apoyo psicológico especializado para gestionar el estrés y un clima laboral óptimo), social (liderazgos positivos, basados en la escucha, la cercanía y la empatía) y financiero (soporte, estabilidad contractual y retribución competitiva basada en el rendimiento común), además de la diversidad como pilar de la innovación (entornos libres de sesgos, sin etiquetas de género o edad, e inclusión de personas con discapacidad).
El 98% de la plantilla es accionista del Grupo ADEO. En 2025, este modelo de copropiedad repartió un récord de 75,9 millones de euros en concepto de primas y participación en beneficios
Un modelo de copropietarios
“La palanca diferencial en el compromiso y orgullo de pertenencia es un modelo de participación y valor compartido único en el mercado”, explican desde la compañía. “Quienes generan el valor de la empresa deben ser partícipes directos de su éxito financiero”, de ahí que el 98% de la plantilla sea accionista del Grupo ADEO. En 2025, este modelo de copropiedad repartió un récord de 75,9 millones de euros en concepto de primas y participación en beneficios.
“No es casual que nuestro Employee Net Promoter Score se sitúe en una destacada puntuación de 68. Refleja el alineamiento entre las expectativas de los empleados y las prácticas reales de la organización”.
Formación continua y fidelización
La elevada tasa de fidelización laboral se explica porque los empleados “ven un horizonte claro de crecimiento sin techos artificiales, una evolución profesional al ritmo del negocio tecnológico y comercial, y un esfuerzo económico e institucional sin precedentes en capacitación”, apuntan en LEROY MERLIN.
- En 2025 destinó más de cuatro millones de euros a planes formativos específicos (+11,7% respecto al año anterior).
- Impartió 586.000 horas de formación (más de 31 horas anuales por empleado), desde competencias técnicas digitales e IA a metodologías ágiles, sostenibilidad o liderazgo.
- En 2026 ha incorporado agentes enfocados en poner en práctica esa formación, con planes individuales a medida y autonomía para que el empleado decida cuándo y cómo quiere avanzar en su aprendizaje.
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