El consejero delegado de Telefónica, Emilio Gayo, ha destacado que la «teleco» tiene que jugar un papel como desarrollador en el consorcio público-privado para la gigafactoría de inteligencia artificial (IA) europea que España aspira a acoger, en la que la compañía planea ostentar una participación minoritaria, de entre un 10% y un 15% del capital.
«Tenemos que jugar un papel como desarrollador del proyecto, desde el punto de vista tecnológico, y también como comercializador posteriormente para los grandes», ha asegurado Gayo en una nueva sesión de los ‘Desayunos Esade’, organizados por Esade Alumni, en la que ha compartido su visión sobre el futuro del sector de las telecomunicaciones y la evolución de la compañía.
No obstante, ha matizado que la operadora no busca posicionarse como un gran inversor, sino centrarse en el desarrollo y la comercialización. «No es un sitio donde tenemos que tener un papel como gran inversor», ha explicado.
Por otro lado, Gayo ha destacado la evolución de los centros de datos hacia modelos de mayor capacidad, al señalar que «los ‘data centers’, como las gigafactorías, son los nuevos centros de datos que hay que empezar a desarrollar, con una capacidad de cómputo mucho mayor».
«Sí que tenemos la experiencia de cómo se construyen los data centers, en la parte de tecnología. Telefónica tendría un papel de ingeniería y desarrollo en ellos», ha apuntado Gayo.
En este contexto, el Gobierno aportará 250 millones de euros al consorcio privado liderado por ACS y Telefónica que desarrollará el proyecto de la gigafactoría de IA, en el que también participan Multiverse, Submer y la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT) —conocida coloquialmente como ‘SEPI Digital’—, que además entrará en el capital de la iniciativa.
En este contexto, la inversión público-privada conjunta podría superar los 4.000 millones de euros.
Voluntad política
Por otro lado, Gayo se ha mostrado optimista al detectar «por primera vez» la voluntad política sobre cómo debe entenderse la competencia y la inversión tecnológica en Europa, y ha defendido que una «teleco» tiene que salir de su zona de confort para crear valor.
«Yo soy profundamente optimista, dado que detecto por primera vez la voluntad política sobre cómo debe entenderse la competencia y la inversión tecnológica en Europa», ha afirmado el CEO de Telefónica.
Gayo ha asegurado que hasta ahora no había oído «con esa firmeza» unas directrices europeas en materia de fusiones y competencia. «La mecha de que ‘esto tiene que cambiar’ se ha encendido», ha comentado.
«Una «teleco» tiene que salir de su zona de confort, no puede quedarse solo en el sector de las telecomunicaciones, desde un punto de vista en el que esté controlada», ha señalado Gayo.
Cuatro mercados «core»
Telefónica mantiene su estrategia de salida de Hispanoamérica, una región que «ha dejado de ser» de interés para la compañía, en línea con un plan que, según ha recordado, «hace ya años» contemplaba esta decisión. «Prácticamente ya estamos fuera», ha destacado Gayo.
«La oportunidad es donde estamos ahora mismo», ha insistido el CEO de Telefónica, recordando los cuatro mercados ‘core’ de la «teleco», que son España, Alemania, Reino Unido y Brasil, a la espera de salir de Venezuela.
Defensa en las «telecos»
«La evolución tecnológica nos ha traído defensa a las «telecos'», ha comentado Gayo, refiriéndose a alianzas concretas, que considera «necesarias».
Gayo ha añadido que la «teleco» presidida por Marc Murtra ya cuenta con una alianza con Navantia para proveer de servicios de ciberseguridad dentro de las plantas, así como una Unión Temporal de Empresas (UTE) con Indra, que consiste en construir un vehículo acorazado conectado.
La compañía aspira a liderar el desarrollo tecnológico de la gigafactoría europea de IA en España con una participación de hasta el 15%
El consejero delegado de Telefónica, Emilio Gayo, ha destacado que la «teleco» tiene que jugar un papel como desarrollador en el consorcio público-privado para la gigafactoría de inteligencia artificial (IA) europea que España aspira a acoger, en la que la compañía planea ostentar una participación minoritaria, de entre un 10% y un 15% del capital.
«Tenemos que jugar un papel como desarrollador del proyecto, desde el punto de vista tecnológico, y también como comercializador posteriormente para los grandes», ha asegurado Gayo en una nueva sesión de los ‘Desayunos Esade’, organizados por Esade Alumni, en la que ha compartido su visión sobre el futuro del sector de las telecomunicaciones y la evolución de la compañía.
No obstante, ha matizado que la operadora no busca posicionarse como un gran inversor, sino centrarse en el desarrollo y la comercialización. «No es un sitio donde tenemos que tener un papel como gran inversor», ha explicado.
Por otro lado, Gayo ha destacado la evolución de los centros de datos hacia modelos de mayor capacidad, al señalar que «los ‘data centers’, como las gigafactorías, son los nuevos centros de datos que hay que empezar a desarrollar, con una capacidad de cómputo mucho mayor».
«Sí que tenemos la experiencia de cómo se construyen los data centers, en la parte de tecnología. Telefónica tendría un papel de ingeniería y desarrollo en ellos», ha apuntado Gayo.
En este contexto, el Gobierno aportará 250 millones de euros al consorcio privado liderado por ACS y Telefónica que desarrollará el proyecto de la gigafactoría de IA, en el que también participan Multiverse, Submer y la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT) —conocida coloquialmente como ‘SEPI Digital’—, que además entrará en el capital de la iniciativa.
En este contexto, la inversión público-privada conjunta podría superar los 4.000 millones de euros.
Voluntad política
Por otro lado, Gayo se ha mostrado optimista al detectar «por primera vez» la voluntad política sobre cómo debe entenderse la competencia y la inversión tecnológica en Europa, y ha defendido que una «teleco» tiene que salir de su zona de confort para crear valor.
«Yo soy profundamente optimista, dado que detecto por primera vez la voluntad política sobre cómo debe entenderse la competencia y la inversión tecnológica en Europa», ha afirmado el CEO de Telefónica.
Gayo ha asegurado que hasta ahora no había oído «con esa firmeza» unas directrices europeas en materia de fusiones y competencia. «La mecha de que ‘esto tiene que cambiar’ se ha encendido», ha comentado.
«Una «teleco» tiene que salir de su zona de confort, no puede quedarse solo en el sector de las telecomunicaciones, desde un punto de vista en el que esté controlada», ha señalado Gayo.
Cuatro mercados «core»
Telefónica mantiene su estrategia de salida de Hispanoamérica, una región que «ha dejado de ser» de interés para la compañía, en línea con un plan que, según ha recordado, «hace ya años» contemplaba esta decisión. «Prácticamente ya estamos fuera», ha destacado Gayo.
«La oportunidad es donde estamos ahora mismo», ha insistido el CEO de Telefónica, recordando los cuatro mercados ‘core’ de la «teleco», que son España, Alemania, Reino Unido y Brasil, a la espera de salir de Venezuela.
Defensa en las «telecos»
«La evolución tecnológica nos ha traído defensa a las «telecos'», ha comentado Gayo, refiriéndose a alianzas concretas, que considera «necesarias».
Gayo ha añadido que la «teleco» presidida por Marc Murtra ya cuenta con una alianza con Navantia para proveer de servicios de ciberseguridad dentro de las plantas, así como una Unión Temporal de Empresas (UTE) con Indra, que consiste en construir un vehículo acorazado conectado.
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