«Europa, Europa y Europa». Esta es la prioridad de Telefónica en su hoja de ruta estratégica, según las palabras de su presidente Marc Murtra hace justo un año ante la junta de accionistas. Pero, ¿solo Europa? ¿O algo más? En un momento en el que la operadora se repliega de Latinoamérica, un mercado que «resiste» como si de la aldea gala de Astérix y Obélix asediada por los romanos se tratase. No solo resiste, sino que impulsa a todo el grupo: Brasil.
Allí, la filial de Telefónica, que suma más de un cuarto de siglo en el país, opera bajo el sello de Vivo. Y lo hace con unos resultados que despejan casi cualquier duda sobre el futuro de este mercado en la estrategia global de la compañía.
Con Murtra, Telefónica ha vendido sus negocios en Argentina, Perú, Ecuador, Uruguay, Chile, Colombia y México y tiene en el horizonte salir de Venezuela
Desde que Murtra tomase las riendas de la teleco en 2025, se ha deshecho de sus negocios en Argentina, Perú, Ecuador, Uruguay, Chile, Colombia y México, y tiene en el horizonte la venta de Venezuela. Mercados complicados, de baja rentabilidad e inestabilidad, y cuyas ventas permiten a Telefónica seguir reduciendo deuda. Pero Brasil es otra película completamente diferente.
1.500 millones de inversión anual
Por hacernos una idea de su magnitud, Brasil es el segundo mercado de telecomunicaciones más grande de América y el tercer PIB americano en términos nominales. Allí, Telefónica Brasil es una empresa líder, entre las más innovadoras y de más rápido crecimiento del sector en el país. Este resultado se apoya en la convergencia y el ecosistema de servicios digitales, las dos palancas de crecimiento de Vivo gracias a una tremenda inversión: la filial brasileña de Telefónica está acelerando el despliegue de fibra y 5G tras invertir una media de 1.500 millones de euros al año. Esta cifra es prácticamente la misma que la teleco invirtió el año pasado en España y supone más de un tercio de la inversión global del grupo.
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Pero Brasil no se conforma y quiere más. «La consolidación del mercado de fibra es muy importante y el mercado está ahora más vendedor, pero aún no hemos encontrado lo que buscamos», señala el CEO de Vivo, Christian Gebara, en un encuentro con periodistas españoles en So Paulo, donde la filial de Telefónica tiene su sede. «Estamos muy atentos, pero aún no hemos visto una empresa con calidad y precio que justifique la compra. Y mientras no encontramos, construimos», explica.
Líder en fibra y móvil
En un país con unos 90 millones de hogares, la fibra de Vivo llega a 32 (con 8 millones de clientes) y avanza a un ritmo de 2-2,5 millones de hogares el año. «Imagino 45 millones como número ideal en los próximos años, me da mucha protección con mis clientes de móvil y lo haré comprando o construyendo», dice el consejero delegado de Vivo. Brasil tiene uno de los mercados de fibra más fragmentados del mundo, en el que Vivo es ya el líder, con una cuota del 19,3% y triplicando a Claro, el segundo. Pero el 45% está en manos de pequeñas empresas, más de 5.000 pequeños «players».
Apuesta por la convergencia
Pero la gran fortaleza de Vivo es su liderazgo en convergencia de fibra y móvil, pues en móvil es también el líder, con una cuota del 38% y más de cinco puntos de ventaja sobre Claro. Además, su 5G llega ya a dos tercios de los brasileños. «Contamos con la red móvil más amplia y la mayor base de clientes de Brasil», afirman. Una apuesta que impulsa el crecimiento y reduce la rotación de clientes: el 63% de sus clientes de fibra ya son convergentes, lo que reduce drásticamente los cambios de compañía.
Cumbre de Murtra con 450 directivos
El presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra, se reunirá este miércoles con cerca de 450 directivos de todas las filiales y líneas de negocio de la multinacional española, en un contexto marcado por las desinversiones de la teleco en Hispanoamérica. En concreto, se trata de la primera cumbre de directivos de la compañía desde que Murtra asumió la presidencia de Telefónica en enero de 2025. Murtra estará acompañado por los CEOs de los cuatro mercados principales del grupo: Borja Ochoa (España), Christian Gebara (Brasil), Santiago Argelich (Alemania) y Lutz Schüler (Reino Unido). La cumbre llega tras la venta de su filial mexicana por 450 millones de dólares (unos 384 millones de euros).
La filial de la teleco española es líder en el segundo mayor mercado de América y aporta ya el 28% de los ingresos del grupo, solo por detrás de España. Brasil se salva del repliegue en Iberoamérica con su fuerte crecimiento
«Europa, Europa y Europa». Esta es la prioridad de Telefónica en su hoja de ruta estratégica, según las palabras de su presidente Marc Murtra hace justo un año ante la junta de accionistas. Pero, ¿solo Europa? ¿O algo más? En un momento en el que la operadora se repliega de Latinoamérica, un mercado que «resiste» como si de la aldea gala de Astérix y Obélix asediada por los romanos se tratase. No solo resiste, sino que impulsa a todo el grupo: Brasil.
Allí, la filial de Telefónica, que suma más de un cuarto de siglo en el país, opera bajo el sello de Vivo. Y lo hace con unos resultados que despejan casi cualquier duda sobre el futuro de este mercado en la estrategia global de la compañía.
Con Murtra, Telefónica ha vendido sus negocios en Argentina, Perú, Ecuador, Uruguay, Chile, Colombia y México y tiene en el horizonte salir de Venezuela
Desde que Murtra tomase las riendas de la teleco en 2025, se ha deshecho de sus negocios en Argentina, Perú, Ecuador, Uruguay, Chile, Colombia y México, y tiene en el horizonte la venta de Venezuela. Mercados complicados, de baja rentabilidad e inestabilidad, y cuyas ventas permiten a Telefónica seguir reduciendo deuda. Pero Brasil es otra película completamente diferente.
«Mantendremos nuestra posición en Brasil como mercado core y nos centraremos en lo que sabemos hacer como operador industrial», ha repetido Murtra. No en vano, este mercado supone ya el 28% de los ingresos mundiales de todo el grupo de telecomunicaciones. Casi 9.500 millones de euros al cambio, de los 35.000 millones de euros que facturó Telefónica en 2025, vinieron de Brasil. Solo España (13.000 millones de euros y un 36% del total) superó este desempeño, que aumentó un 6,7% interanual. Más atrás quedó Alemania, que con un 23% del total fue el tercer mayor mercado de la empresa.
Además, aportó unos 1.000 millones de euros de beneficio al grupo, con un crecimiento del 11%.
1.500 millones de inversión anual
Por hacernos una idea de su magnitud, Brasil es el segundo mercado de telecomunicaciones más grande de América y el tercer PIB americano en términos nominales. Allí, Telefónica Brasil es una empresa líder, entre las más innovadoras y de más rápido crecimiento del sector en el país. Este resultado se apoya en la convergencia y el ecosistema de servicios digitales, las dos palancas de crecimiento de Vivo gracias a una tremenda inversión: la filial brasileña de Telefónica está acelerando el despliegue de fibra y 5G tras invertir una media de 1.500 millones de euros al año. Esta cifra es prácticamente la misma que la teleco invirtió el año pasado en España y supone más de un tercio de la inversión global del grupo.
Vivo busca oportunidades para comprar algún otro operador y reforzar su liderazgo en fibra
Pero Brasil no se conforma y quiere más. «La consolidación del mercado de fibra es muy importante y el mercado está ahora más vendedor, pero aún no hemos encontrado lo que buscamos», señala el CEO de Vivo, Christian Gebara, en un encuentro con periodistas españoles en So Paulo, donde la filial de Telefónica tiene su sede. «Estamos muy atentos, pero aún no hemos visto una empresa con calidad y precio que justifique la compra. Y mientras no encontramos, construimos», explica.
Líder en fibra y móvil
En un país con unos 90 millones de hogares, la fibra de Vivo llega a 32 (con 8 millones de clientes) y avanza a un ritmo de 2-2,5 millones de hogares el año. «Imagino 45 millones como número ideal en los próximos años, me da mucha protección con mis clientes de móvil y lo haré comprando o construyendo», dice el consejero delegado de Vivo. Brasil tiene uno de los mercados de fibra más fragmentados del mundo, en el que Vivo es ya el líder, con una cuota del 19,3% y triplicando a Claro, el segundo. Pero el 45% está en manos de pequeñas empresas, más de 5.000 pequeños «players».
Apuesta por la convergencia
Pero la gran fortaleza de Vivo es su liderazgo en convergencia de fibra y móvil, pues en móvil es también el líder, con una cuota del 38% y más de cinco puntos de ventaja sobre Claro. Además, su 5G llega ya a dos tercios de los brasileños. «Contamos con la red móvil más amplia y la mayor base de clientes de Brasil», afirman. Una apuesta que impulsa el crecimiento y reduce la rotación de clientes: el 63% de sus clientes de fibra ya son convergentes, lo que reduce drásticamente los cambios de compañía.
Cumbre de Murtra con 450 directivos
El presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra, se reunirá este miércoles con cerca de 450 directivos de todas las filiales y líneas de negocio de la multinacional española, en un contexto marcado por las desinversiones de la teleco en Hispanoamérica. En concreto, se trata de la primera cumbre de directivos de la compañía desde que Murtra asumió la presidencia de Telefónica en enero de 2025. Murtra estará acompañado por los CEOs de los cuatro mercados principales del grupo: Borja Ochoa (España), Christian Gebara (Brasil), Santiago Argelich (Alemania) y Lutz Schüler (Reino Unido). La cumbre llega tras la venta de su filial mexicana por 450 millones de dólares (unos 384 millones de euros).
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