EAE Business School, perteneciente a Planeta Formación y Universidades, y DCH (Organización Internacional de Directivos de Capital Humano) se han unido nuevamente para elaborar el IX Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica. Este informe revela, entre otras conclusiones, que los perfiles junior se consolidan como los más demandados por las empresas.
Perfiles más demandados y áreas de contratación
Según los resultados de la encuesta —realizada a empresas de la Península Ibérica (48%) y Latinoamérica (52%)—, el 57% de las nuevas contrataciones corresponden a profesionales con menor experiencia. Por su parte, los puestos de middle management representan el 34% de las incorporaciones, mientras que solo el 8% de las empresas encuestadas ha contratado perfiles senior en el último año.
Las contrataciones se han concentrado principalmente en los departamentos de Logística y Operaciones, así como en Comercial, que en conjunto representan el 54% de las nuevas incorporaciones.
Carina Mellit, directora del Strategic Research Center en EAE Business School, destaca que «El aumento de la contratación de perfiles junior responde a la necesidad de las empresas de desarrollar talento interno desde las primeras etapas, adaptándolo a su cultura y necesidades específicas. Sin embargo, es fundamental no perder de vista la experiencia y el conocimiento que aportan los perfiles senior. Las compañías que logren un equilibrio entre ambos colectivos y fomenten el aprendizaje intergeneracional serán las que maximicen su competitividad y capacidad de innovación».
En cuanto a la formación académica más demandada, las empresas siguen apostando por titulados en Administración y Dirección de Empresas (ADE), Ingeniería e IT. A nivel de posgrado, los MBA continúan siendo los más solicitados, seguidos por másteres en IT, Marketing-Comercial y Finanzas.
Inteligencia Artificial: una asignatura pendiente
El barómetro revela que la Inteligencia Artificial sigue siendo una tarea pendiente en la gestión del talento. Casi el 60% de los directores de RRHH encuestados reconoce que aún no ha incorporado la IA en sus procesos. Sin embargo, su adopción es mayor en España y Portugal (48,21%) que en Latinoamérica (31,93%).
Entre quienes sí han implementado IA en la gestión del talento, el 77% destaca un impacto positivo en la mejora de resultados, mientras que solo un 5,4% no ha percibido cambios significativos. A nivel global, el 70% de los encuestados que han integrado IA lo han hecho con el objetivo de optimizar la búsqueda de talento.
Desarrollo del talento y liderazgo
El 68,3% de las empresas encuestadas dispone de programas de desarrollo para sus empleados. En España y Portugal, estos se enfocan mayormente en perfiles junior (75%) frente a los senior (70%), mientras que en Latinoamérica ocurre lo contrario: el 76% de los programas están dirigidos a empleados senior y el 54% a junior.
Además, el 97% de las empresas ofrece algún tipo de formación a sus empleados, con un 63,4% que apuesta por el formato blended learning.
En cuanto al liderazgo, el modelo autoritario ha disminuido significativamente, representando solo el 4% en esta edición del barómetro. Por el contrario, los enfoques colaborativos, transparentes y ejemplares predominan en el 63,6% de las empresas encuestadas.
Compromiso, flexibilidad y fidelización
El 70,5% de las empresas ha desarrollado estrategias personalizadas para fortalecer el compromiso y la fidelización de los empleados. Este año, los enfoques más relevantes han sido la flexibilidad horaria (+25%) y la promoción de la salud y el bienestar (+13%).
En relación con la flexibilidad laboral, el 72,5% de las empresas ha adoptado el modelo de trabajo híbrido, mientras que el 24,8% mantiene un formato completamente presencial. Entre quienes han implementado el trabajo en remoto, la mayoría permite entre uno y tres días de teletrabajo a la semana, siendo dos días la opción más frecuente (47%).
Factores clave para la atracción de talento
Si bien históricamente la reputación de marca ha sido el principal factor por el que los empleados buscan cambiar de empresa, este año ha descendido hasta el sexto lugar. En su lugar, los salarios competitivos se posicionan como el factor más relevante para la atracción de talento, seguidos por las oportunidades de carrera profesional y las políticas de flexibilidad y conciliación.
Por otro lado, las políticas de diversidad y gestión inclusiva continúan ganando peso en las organizaciones, con un crecimiento del 6% respecto al período 2023/24. Este incremento es más notable en España y Portugal, probablemente debido a la influencia del marco legal europeo. Sin embargo, el 30% de las empresas encuestadas aún no ha implementado este tipo de políticas. De ellas, el 16,75% argumenta que no encuentra los perfiles adecuados y el 11,1% considera que no son necesarias.
Desvinculación y retención del talento
Las entrevistas de salida, aunque han descendido ligeramente (89,5%), han mostrado un crecimiento sostenido desde 2017, cuando se situaban en el 79,19%. Los principales motivos de cambio de empresa siguen siendo el salario, las oportunidades de desarrollo profesional y el estilo de liderazgo. No obstante, el 69,31% de las empresas aún no dispone de canales de comunicación abiertos para ex empleados.
Compromiso con los ODS
En cuanto a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la Igualdad de Género sigue siendo la prioridad principal para las empresas, seguida de la Salud y el Bienestar, que ha experimentado un incremento de 10 puntos porcentuales respecto a la edición anterior del barómetro.
El liderazgo autoritario ha disminuido significativamente con los años, representando solo el 4%, según el X Barómetro de DCH y EAE Business School
EAE Business School, perteneciente a Planeta Formación y Universidades, y DCH (Organización Internacional de Directivos de Capital Humano) se han unido nuevamente para elaborar el IX Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica. Este informe revela, entre otras conclusiones, que los perfiles junior se consolidan como los más demandados por las empresas.
Perfiles más demandados y áreas de contratación
Según los resultados de la encuesta —realizada a empresas de la Península Ibérica (48%) y Latinoamérica (52%)—, el 57% de las nuevas contrataciones corresponden a profesionales con menor experiencia. Por su parte, los puestos de middle management representan el 34% de las incorporaciones, mientras que solo el 8% de las empresas encuestadas ha contratado perfiles senior en el último año.
Las contrataciones se han concentrado principalmente en los departamentos de Logística y Operaciones, así como en Comercial, que en conjunto representan el 54% de las nuevas incorporaciones.
Carina Mellit, directora del Strategic Research Center en EAE Business School, destaca que «El aumento de la contratación de perfiles junior responde a la necesidad de las empresas de desarrollar talento interno desde las primeras etapas, adaptándolo a su cultura y necesidades específicas. Sin embargo, es fundamental no perder de vista la experiencia y el conocimiento que aportan los perfiles senior. Las compañías que logren un equilibrio entre ambos colectivos y fomenten el aprendizaje intergeneracional serán las que maximicen su competitividad y capacidad de innovación».
En cuanto a la formación académica más demandada, las empresas siguen apostando por titulados en Administración y Dirección de Empresas (ADE), Ingeniería e IT. A nivel de posgrado, los MBA continúan siendo los más solicitados, seguidos por másteres en IT, Marketing-Comercial y Finanzas.
Inteligencia Artificial: una asignatura pendiente
El barómetro revela que la Inteligencia Artificial sigue siendo una tarea pendiente en la gestión del talento. Casi el 60% de los directores de RRHH encuestados reconoce que aún no ha incorporado la IA en sus procesos. Sin embargo, su adopción es mayor en España y Portugal (48,21%) que en Latinoamérica (31,93%).
Entre quienes sí han implementado IA en la gestión del talento, el 77% destaca un impacto positivo en la mejora de resultados, mientras que solo un 5,4% no ha percibido cambios significativos. A nivel global, el 70% de los encuestados que han integrado IA lo han hecho con el objetivo de optimizar la búsqueda de talento.
Desarrollo del talento y liderazgo
El 68,3% de las empresas encuestadas dispone de programas de desarrollo para sus empleados. En España y Portugal, estos se enfocan mayormente en perfiles junior (75%) frente a los senior (70%), mientras que en Latinoamérica ocurre lo contrario: el 76% de los programas están dirigidos a empleados senior y el 54% a junior.
Además, el 97% de las empresas ofrece algún tipo de formación a sus empleados, con un 63,4% que apuesta por el formato blended learning.
En cuanto al liderazgo, el modelo autoritario ha disminuido significativamente, representando solo el 4% en esta edición del barómetro. Por el contrario, los enfoques colaborativos, transparentes y ejemplares predominan en el 63,6% de las empresas encuestadas.
Compromiso, flexibilidad y fidelización
El 70,5% de las empresas ha desarrollado estrategias personalizadas para fortalecer el compromiso y la fidelización de los empleados. Este año, los enfoques más relevantes han sido la flexibilidad horaria (+25%) y la promoción de la salud y el bienestar (+13%).
En relación con la flexibilidad laboral, el 72,5% de las empresas ha adoptado el modelo de trabajo híbrido, mientras que el 24,8% mantiene un formato completamente presencial. Entre quienes han implementado el trabajo en remoto, la mayoría permite entre uno y tres días de teletrabajo a la semana, siendo dos días la opción más frecuente (47%).
Factores clave para la atracción de talento
Si bien históricamente la reputación de marca ha sido el principal factor por el que los empleados buscan cambiar de empresa, este año ha descendido hasta el sexto lugar. En su lugar, los salarios competitivos se posicionan como el factor más relevante para la atracción de talento, seguidos por las oportunidades de carrera profesional y las políticas de flexibilidad y conciliación.
Por otro lado, las políticas de diversidad y gestión inclusiva continúan ganando peso en las organizaciones, con un crecimiento del 6% respecto al período 2023/24. Este incremento es más notable en España y Portugal, probablemente debido a la influencia del marco legal europeo. Sin embargo, el 30% de las empresas encuestadas aún no ha implementado este tipo de políticas. De ellas, el 16,75% argumenta que no encuentra los perfiles adecuados y el 11,1% considera que no son necesarias.
Desvinculación y retención del talento
Las entrevistas de salida, aunque han descendido ligeramente (89,5%), han mostrado un crecimiento sostenido desde 2017, cuando se situaban en el 79,19%. Los principales motivos de cambio de empresa siguen siendo el salario, las oportunidades de desarrollo profesional y el estilo de liderazgo. No obstante, el 69,31% de las empresas aún no dispone de canales de comunicación abiertos para ex empleados.
Compromiso con los ODS
En cuanto a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la Igualdad de Género sigue siendo la prioridad principal para las empresas, seguida de la Salud y el Bienestar, que ha experimentado un incremento de 10 puntos porcentuales respecto a la edición anterior del barómetro.
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